|
ОАО "Электроцентрмонтаж" сертифицировало
свою систему качества в соответствии с международными стандартами серии
EN ISO 9001:2000 (регистрационный номер сертификата №. 15 100 11149),
а также в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 (регистрационный
номер сертификата №. BY/112 05.0.0.0113 действителен до 12 декабря 2006
г.)
В 2002 и 2005 году ОАО "Электроцентрмонтаж"
стало лауреатом премии правительства Республики Беларусь за достижения
в области качества.
В 2007 году система менеджмента охраны труда
сертифицирована в соответствии с международными стандартами серии OHSAS
180001:1999
ОАО "ЭЛЕКТРОЦЕНТРМОНТАЖ"
220019 г. Минск,
промзона "Западная",
ул. Монтажников, 37
Республика Беларусь
Тел.: (+37517) 506 03 33
Факс: (+37517) 212 50 29
|
|
Политика в области качества
На предприятии ОАО "Электроцентрмонтаж" внедрена
и функционирует система менеджмента качества, направленная на способность
предприятия выполнять электромонтажные работы, отвечающие требованиям
и ожиданиям заказчиков, соответствующим обязательным требованиям нормативно-технической
документации требованиям законодательных актов.
Целью предприятия является повышение удовлетворенности
потребителя через эффективное применение системы, ее постоянное улучшение
и обеспечение соответствия выполненных электромонтажных работ требованиям
заказчика (потребителя) и обязательным требованиям законодательных и нормативных
актов.
Деятельность предприятия и система менеджмента качества
основана на следующих принципах:
Ориентация на потребителя.
Предприятие зависит от своих потребителей и поэтому понимает настоящие
и будущие потребности потребителя (заказчика), выполнять требования потребителя
и стремиться превзойти ожидания потребителя.
Лидерство руководителя.
Директор предприятия устанавливает единство целей и руководства, создает
и поддерживает среду, в которой работники полностью вовлечены в достижение
целей предприятия. Деятельность директора предприятия направлена на обеспечение
руководства, позволяющего получить наибольшую внутреннюю производительность
и максимальное удовлетворение заказчиков.
Вовлечение работников.
Персонал всех уровней составляет основу предприятия, и его полное вовлечение
позволяет использовать его способности на пользу предприятия. Вовлечение
работников - это деятельность руководства на обеспечение понимания персоналом
важности собственного вклада и роли на предприятии, ответственности каждого
за результат своей деятельности, участие в решении проблем, самооценка
собственных показателей в сравнении с общими целями и задачами, участие
персонала в поиске возможностей улучшения и ориентации на создание дополнительных
ценностей для потребителя.
Процессный подход.
Желаемый результат достигается более эффективно, когда соответствующими
ресурсами и видами деятельности управляют как процессами. Процессный подход
обеспечивает взаимосвязь всех видов деятельности, их согласованность и
направленность на достижение целей предприятия и общества.
Системный подход к менеджменту.
Управление взаимосвязанной системой элементов качества, улучшающей результативность
и эффективность организации. Деятельность предприятия направлена на создание
системы, при которой заданные цели достигаются наиболее эффективным путем,
на непрерывное улучшение системы посредством оценивания и изменения, определение
прежде всего возможностей и ресурсов, а затем принятие решений о действии.
|
